人日算少了，现场排不下；专业代码配错了，派不出符合要求的审核组； 资质过期没看见，合同签了也做不成。这些在受理阶段都是可以逐条核出来的。
四个在受理与合同评审环节最容易出错、也最容易核的点。
按人数、场所数、体系覆盖范围、删减条款重新算一遍，与申请书填报值比对。 差异超过阈值即出疑点，并给出计算过程。
申请范围与专业代码表的对应关系，逐条核。范围表述过宽、 跨专业代码、代码与产品实际不符的，标出来。
营业执照、生产许可、强制性认证、行业许可的有效期与覆盖范围， 与申请范围逐项对齐。
拟派审核组的专业代码覆盖、技术专家配置、是否有需要回避的情形， 与项目要求逐项比对。
| 环节 | 内容 |
|---|---|
| 输入 | 申请书、营业执照与资质证照、组织架构与场所信息、拟派审核组名单、机构人日规则与专业代码表 |
| 处理 | 人日重算、代码匹配、证照有效期比对、能力配置核对，四项各自出疑点，不合并成一个总分 |
| 输出 | 四项判定结果（每条带计算过程或比对依据）＋ 疑点分级 ＋ 签批栏 |
四项分开出的原因：受理岗要能看出是哪一项不成立，而不是收到一个「建议不受理」。
受理阶段的疑点，改一次申请书就能解决；等排到现场再发现，改的是排期、差旅、客户关系， 还有可能要重新评审合同。
这一步的核对工作是重复的、规则化的、每天都要做的——正好是规则该接管的部分。