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一部片，认识我们
接单在涨，人却招不动：多一个人一年十几万，少了这个人活又干不完。
我们把每天重复、容易出错、人一走就断的那些活接过来——证照逐份核、记录填完就判、三单自动对、线索自动分。
业务翻一倍，先看系统能吃下多少，再决定招不招人。
给你装一套系统·给你做一件工具·替你干到底——看你缺的是哪一种人
聊完值得往下走的，再进一次入场诊断：3 万元、5 个工作日、签约后全额抵扣。
这本账你自己乘一遍最准——下面三个数你都拿得到，乘完就知道值不值。
月薪只是其中一部分。社保公积金、工位与设备、招聘与培训、离职重招的空档期，都得算进去。 所以一个人头上的支出，从来不只是他工资条上那个数。
不用精确。问他一句“这件事一周占你几个小时”，乘 45 周。一天两小时的事，一年就是四百多小时—— 按八小时算，是整整两个多月的工时。
这一项，入场诊断里逐条写给你：哪个动作能交给系统、能减几个人天、依据是哪一条规则。 减不下来的也写在同一份报告里——这样你才知道该买哪一件。
客户只关心一件事：这个环节能不能不再靠人盯。缺管流程的、缺干某件事的、缺做内容和跟单的——三种缺法，三条路，一个底座。
接单翻倍时，先让系统吃下多出来的活，再决定招不招人。它不长在企业旁边，而是长在你现有 ERP、OA、CRM 之上——补的正是那些系统不会做、只能靠人看一遍的那一层。
整站系统太重的时候，先解决那个天天占人的点。把你的规程、制度、习惯做法，做成一个打开就能用、结论带依据的工具——做完这一件，那件事就不再占一个人。
不想自己上手、或者没人手的时候，用同一套系统替你做。账号按日历稳定更新，线索当天进入跟进，视频图册一起出——你不用为这三件事养一个团队。
把制度变成当场出结果的判定工具，不等下一个季度
不谈概念，一格一格说：这一段现在耗掉谁的多少时间，交出去之后变成什么。
询盘、展会名片、平台留言、官网表单、聊天记录汇成一张线索表，自动补全公司信息、判断匹配度、按优先级排给销售，跟进记录自动归档。
从聊天与邮件里抽出需求，套模板出报价单；越权让价、漏项、条款与附件缺失逐条标出。合同台账自动生成，到期与续签提前提醒。
订单转计划，工艺与检验规程转成可执行判据。记录一填完就自动核对：漏项、超限、抽样方案错、批次没判，当场提示并标出依据。
订单、发货、发票、回款凭证自动匹配，差异定位到具体单据与字段；应收按客户汇总并分级提醒，成本归集到订单与项目。
简历初筛与面试提纲生成，岗位课件按现行文件自动出，交接清单逐项核对。谁在什么时候改了哪条规则，全程留痕，换人不重来。
各环节数据汇成经营看板，按外部要求的口径出底稿与说明文件。看板上的每一个数字都能一层层点到原始单据、原文页码。
不是每个企业六个环节都要上。绝大多数客户从最费人的那一个开始——通常是交付记录核对、报价审一遍、或者应收对账。 一个环节跑顺了，第二个才谈。
六个环节真正吃掉的，是同一件事被三个人各填一遍
三层齐了，结论才敢签字、活才干得完：第一层把文件读成字段，第二层把字段判成结论，第三层把结论接着往下推。
换系统的代价，往往比问题本身更贵。
你的 ERP、OA、CRM、MES 继续用。我们通过接口读写数据，
把“会读、会判、会写”的这一层长在上面。
上线也按环节来：一次上一个，2–4 周，验收通过再上第二个。
不上来就大改流程、不动组织架构、不要求全员培训一个月。
只看这四件事里你占哪一件——占上哪一件，就做哪一件，做到能验收为止。
从前要一个人对着两屏核一天，现在核完只看标出来的那几行。扫描件、合并单元格、盖章遮挡都在射程内——输出来就是一张能查、能对、能交出去的表。
省掉的是对账时“到底谁错了”的那半天扯皮。两个系统对同一个数说法不一致，直接定位到差在哪一条、哪一单、哪一天，不是一个总数让你自己找。
填完就知道对不对，不用等别人再核一遍。结果由规程决定，人只是照抄，却容易抄错、漏项、抄了旧版。把规程变成判据，抄错这件事会先被机器拦一次。
等三天的事，变成等三小时。卡在“等人看一遍”的环节，把该看的点先跑一遍，人只看标出来的疑点。等待不是催出来的，是把“等人看一遍”这一步拆掉。
不在四类之内的，比如通用聊天机器人、通用报表——我们会直接建议不做： 做出来用不上第二次，对双方都不是好生意。 看定制的完整说明 →
不是把活转包给更便宜的人，是把活交给系统跑，我们的人只做判断和把关。所以产能不靠加班，价格也不按人头算。
账号按日历稳定更新，客户搜到你时，看到的是最新的你。定位、内容日历、批量出稿、发布排期、评论维护、月度复盘； 图文、短视频脚本、口播稿按平台改写，一条选题出三个版本。
产出节奏：每周固定内容日历，一次确认整周；热点类当天出稿。
线索当天进入跟进，报价、承诺时间、下一步都在台账上。清洗与分级、首触达、报价跟单台账、成交归档； 话术按产品与客户画像生成，我们的销售岗复核后执行。
口径写清楚：我们负责过程指标（触达量、有效沟通、报价数），成交结果按合同约定口径计。
一条选题，三四个平台同时有货。短视频成片、产品图与场景图、详情页、宣传册与排版； 脚本、配音、字幕全部程序化产出，改一句文案重跑一次就行。
交付形态：按条交付成片与源文件，不交“分镜脚本让你自己剪”。
这套产能来自同一套底座，不是另一条外包链。所以它敢按周承诺，也敢在合同期满时把产线整体交回你的团队。 看代运营的计费与验收指标 →
一份报价该看哪三处，写进规则就不靠人记
每一项能力后面，都写清你可以怎么验——不用相信我们的说法，看结果。
管理系统可按单个环节现场演示；四个定制场景已跑通（器械证照与验收核对、招投标响应性审查、出厂检验记录校验、核算数据核查）； 代运营可先要一周样例产出，看排版与口径。
定制部分源码与配置归客户，通用底座归本公司，合同逐项列明；规则库以 JSON／YAML 交付； 部署文档含离线安装包、环境要求、升级步骤与回滚方案。
每条判据后附出处，外部文件你自己找得到；每个结论带原文页码与字段；代运营的每条内容带生产记录与发布记录。
一条结论说不清依据，就不该进流程。宁可让系统少判一条，也不让它判一条说不出所以然的。
系统出疑点、出证据、出分级；签批栏里永远是你的人的名字，不是我们的。
源码、规则库、部署文档、操作手册一起交。第二年你自己改规则，不必再找我们。
让中小企业用得起原本只有大企业才配得上的流程与合规能力——这是我们理解的，技术该有的样子。
2012 年 2 月 1 日在上海成立，统一社会信用代码 913101045903657384，持续经营至今——工商登记与第三方企业信息平台均可查。
四类证照、四类记录，逐份、逐批、逐单。判断有明文可依，结论必须有人签字——这一行的判据，已经做成可复用的规则库。
营业执照、经营许可证、备案凭证、产品注册证与授权书。每一份都有有效期、范围、印章、签署日期四道关。
到货记录、验收结论、温湿度记录、冷链交接单。要能回答“这一批是什么时候、由谁、按什么标准收的”。
购货方资质、随货同行单、退货与召回记录。上下游一断，整条链在检查时说不清。
质量管理体系年度自查、监管检查前的资料归集、缺陷整改跟踪。
批号、效期、温控——三件事对上了，账才站得住
四个核验场景，加一条代运营产线。每一件都能当场跑给你看——带你的文件来，结果对不上你的口径，我们当场改规则。
四类证照的效期与经营范围覆盖、首营资料缺项、验收签字、冷链温湿度、购销存三账勾稽， 编译成判据。一份含典型缺陷的文件跑出 6 项不满足，一份全合格文件零命中。
变化：从“凭经手人记得住”变成“每一条都点得回原文”。
规程转成 11 项判据与抽样方案。一批 50 台填完即校验：5 台超限判批判不合格，1 台漏记标“待补检”， 输出带原文位置的记录表与问题清单。
变化：从“填完再找人核一遍”变成“填完就知道对不对”。
40 条散文要求拆成 24 条机器判据。含缺陷的投标文件 3 分钟揪出 10 项阻断，全合格文件零命中—— 零误报是验收硬指标：报出来的每一条都必须站得住。
变化：响应性审查从半天变几分钟，且每次口径一致。
产量口径三源不一致、前体排放漏算、因子版本混用——45 条规则跑一遍， 先出缺口清单再动手填，避免填完被退回。
变化：申报准备从两周压到三天。
一次给出一周选题与全部初稿，含 3 条竖屏视频成片、20 张产品图、8 篇图文。 客户只做一次口径确认，我们负责发布与评论维护。
变化：从“一天一催稿”变成“一周看一次结果”。
口径写清楚：客户名称与商业数据按保密约定不予公开；判据、分级与结论按实际作业呈现——你可以带上自己的文件，当场复验同一套判断。 看完整说明 →
一次不超过 1 小时的远程会议。你带上现在最费人的那件事，我们把三句话说清：能不能交给系统判、需要哪几样数据、大概什么量级。
四条入口，选你现在的处境。